團隊執行力是指一個團隊或是集體將制定好的戰略與決策轉化為實施結果的能力，在上級下達指令或是要求后，迅速做出反應，將指令或是要求貫徹下去或是執行下去的能力。

缺乏執行力的團隊一般存在許多問題，下屬缺乏貫徹執行的能力；團隊結構過于復雜，不能很好的貫徹執行命令；下屬在貫徹執行時缺乏動力，態度不端正；團隊缺乏奮斗目標或者是奮斗理念。

在起重機企業中，團隊執行力的重要性更加凸顯了出來。良好的團隊執行力在起重機的生產和銷售中都能獲得巨大的成效。那么，起重機企業如何才能打造出好的團隊執行力呢？

1、領導執行力是重中之重，如果把團隊比作一艘船的話，那么毫無疑問的，領導就是船舵和旗幟，它決定了船行進的速度和方向。起重機企業領導在團隊中要把握好整體方向，要以身作則，為企業做事，也要為下屬做事，這樣才能更好的帶動下屬進行工作。

2、要大力培養員工的執行力，光靠領導是無法完成團隊工作的，是要靠員工去完成的，***先要挖掘員工的悟性；其次，要提高計劃能力，讓員工加入到計劃中來；增強員工的自我指揮能力，真正催動一個人的只能是他自己，增強員工的團隊意識；培養員工協調能力；培養判斷能力，讓員工自己進行判斷，而不是事事都問領導；培養創新能力，創新才是企業發展的主旋律和動力。起重機企業更是需要不斷的創新，不斷創造出更加契合現代市場的機械。

3、創建富有執行力的團隊，這不僅要靠團隊領導，同時也需要團隊員工的不斷努力，把團隊執行氛圍和環境創造到***佳，只有擁有了良好的環境才能更好的執行。

    良好的團隊執行力是企業完成戰略和決策的關鍵，起重機企業的團隊執行力對于企業的生產、銷售、產品的創新等方面都有極大的作用，良好的團隊執行力能讓起重機企業少走許多彎路。

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